8月2日-3日，中國電科黨組書記、董事長王海波赴南京成員單位開展主題教育專題調研，聽取電科國睿、14所，電科萊斯、28所，國基南方、55所等在寧單位工作情況匯報，并就進一步推動主題教育走深走實以及做好改革發展和黨的建設各項工作提出要求。副總經理、黨組成員何松參加調研。

　　在電科國睿、14所，王海波參觀了中國雷達工業發源地展廳，調研作戰研究與仿真中心、中電科工業軟件（智能制造）技術發展研究中心、雷達裝備智能制造車間，詳細了解裝備研發、前沿技術攻關等情況，召開座談交流會，就推進主題教育、強軍興軍、科技創新、改革發展各項工作，以及面臨的困難和問題等開展研討交流。

　　王海波對電科國睿、14所堅持國家利益高于一切，勇于創新突破，始終引領預警探測領域發展取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作，王海波強調，一要把開展主題教育同貫徹落實黨中央各項決策部署結合起來，切實做好調研成果轉化應用，突出實際實效，有力推動各項工作再上新臺階。二要始終牢記“國之大者”，瞄準國家安全戰略，準確把握技術發展趨勢，主動謀劃未來發展方向，集中優勢資源加大投入力度，不斷在關鍵核心技術上取得新突破。三要強化內外部協同和體系化布局，充分發揮在精細化管理、信息化建設方面的技術優勢，在推進集團轉型過程中發揮更大作用。四要深刻把握軍民品發展不同特點，以差異化的經營理念、差異化的管理模式，切實推動高質量發展。五要從戰略高度重視人才隊伍建設，加大培育推薦力度，充分發揮專家作用，持續提升行業影響力和話語權。六要加強黨的建設，持續提升企業黨建工作質效，推動黨建工作與中心工作深度融合，以高質量黨建引領保障高質量發展。

　　在電科萊斯、28所，王海波調研空管領域核心技術成果，參觀機動式系統裝備車間、集成驗證環境，與科研人員深入交流，聽取指揮信息系統研制建設匯報，召開座談交流會，詳細了解主題教育、改革發展、業務布局，以及面臨的困難和問題等情況。

　　王海波對電科萊斯、28所以奮發有為的精神，推動網信體系跨越發展取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作，王海波強調，一要緊盯影響制約高質量發展、群眾反映強烈、防范化解重大風險、全面從嚴治黨等方面問題，從嚴從實抓好整改整治，確保主題教育取得實效。二要堅定不移履行強軍首責，牢記“國之大者”，聚焦聯合作戰需求特性，持續提升核心競爭力，打好關鍵核心技術攻堅戰。三要加強人才隊伍建設，增強核心骨干隊伍的穩定性，健全考核激勵機制，凝聚發展合力，奮力支撐高水平科技自立自強。四要提升戰略定力，深刻把握新形勢、新機遇、新挑戰，始終圍繞核心工作統籌配置資源要素，進一步提升承擔和落實好重大任務的專業化能力水平。五要提升政策研究和運用能力，加強政策前置研究，將政策方針與企業發展目標緊密結合起來，加速把政策紅利轉化為高質量發展實效。

　　在國基南方、55所，王海波調研微波模塊組件、化合物半導體芯片、光電顯示等科研場所和工藝產線，深入了解核心芯片技術產品成果，召開座談交流會，就深入推進主題教育、科技創新、產業發展、能力建設、重點任務，以及解決面臨的困難和問題等開展研討交流。

　　王海波對國基南方、55所牢記“國之大者”，加快推進關鍵核心技術攻關和產業化取得的成績給予充分肯定。針對下一步工作，王海波強調，一要持續推動主題教育走深走實，加強調查研究同理論學習、推動發展、檢視整改等重點措施的統籌銜接，做好主題教育后半篇文章。二要將“有技術”和“懂市場”更好地結合起來，持續提升創新能力和市場化能力，源源不斷地突破關鍵核心技術，有力有效推動科技成果轉化和產業化，為打造產業科技創新高地注入新動能。三要強化戰略管控，在集團公司整體戰略布局中找準定位，加強內外各層面戰略協同，科學制定契合企業實際的發展戰略，完善戰略形成、戰略落地、戰略調整的閉環管理。四要構建與自身相適應的管理模式，合理配置生產要素，優化投資管理，提升精細化管理水平，科學運用激勵機制，讓創新人才團隊始終保持創新創造活力。

       總部有關部門和相關成員單位負責人參加調研。