第二批主題教育開展以來，電科太極各級黨組織持續用好調查研究這個“制勝法寶”，深化運用“四下基層”工作方法和工作制度，堅持“深入一線理論宣講、深入一線調研剖析、深入一線查訪民情、深入一線解決問題”的“四個深入一線”，走出去、沉下去、深進去，發現問題、分析問題、解決問題，切實將大興調查研究的“腳力”轉變為推動高質量發展的“能力”。

　　深入一線理論宣講入腦入心

　　各級黨組織堅持把調查研究與堅持理論學習一起抓，與推進業務開展同推進。通過講黨課、文化專欄宣傳等形式傳到基層。首信股份黨總支在調研中，注重把習近平總書記關于科技創新、高質量發展、黨的建設、干部人才工作和群眾路線等方面重要論述，把集團公司、電科太極戰略部署，把干部群眾關心急用的政策制度帶到基層，確保習近平總書記重要講話和重要指示批示精神及集團、子集團工作要求在公司各層級落實落地，進一步推動宣傳黨的路線方針政策在基層滋潤人心，激發干事創業熱情。系統十一部（西安研發中心）黨總支堅持把理論宣講作為推動黨員理論學習的載體、聯系群眾的紐帶，結合“黨支部書記講黨課”“黨員學習園地”建設、沉浸式紅色教育等活動，將黨的路線方針政策直達一線。

　　深入一線調研剖析精準施策

　　各級黨組織堅持問題導向和目標導向相統一，注重提高調研對象的廣泛性、調研內容的針對性以及調研剖析的精準性。

　　戰環專業部黨總支針對投標工作遇到的困難和問題，制定《項目投標工作要求和獎懲措施》，落實責任、嚴格把關、實施獎懲。首信股份黨總支緊扣重點項目攻堅，組織班子成員前往中國工業互聯網研究院等合作伙伴單位開展專題調研和黨建共建交流，進一步了解行業市場需求和科研開發、營銷拓展的難點堵點，積極開辟企業發展新領域新賽道。普華基礎軟件黨總支圍繞“移動操作系統自主創新研發路徑”開展調查研究，明確發展國產移動操作系統的重要意義，公司應發揮在操作系統領域深耕多年的技術優勢、商業優勢，厚積薄發迅速占領行業高地。測評認證中心黨總支結合年度發展目標，梳理重點任務完成的難點、痛點問題，在“十四五”規劃等重大任務推進方面深入調研，整合資源重點推進，不斷推出測評業務發展有效舉措。

　　深入一線察訪民情解憂惠民

　　各級黨組織牢固樹立以人民為中心的發展思想，把解決職工群眾最關心最期盼的民生問題作為主題教育重要任務抓緊抓實。

　　計算機專業部黨總支聚焦先進計算平臺戰略，為技術團隊配備精兵強將，為滿足基層員工對技術的渴求，組織嵌入式設計、熱仿真設計、液冷設計等多次培訓，提升部門整體能力，關鍵技術得以突破。太極股份黨委豐富職工之家建設，建設心理咨詢室，參與來廣營地區婦聯女性成長計劃項目，開展“她力量 成長營”活動。首信股份黨總支對涉及職工最直接最現實利益的午餐補助標準問題、辦公區環境改造空氣凈化等問題立行立辦，對一時解決不了的民生問題形成工作臺賬，明確責任人、責任部門，限期推動解決。大數據院黨總支持續完善人才激勵機制和績效考核管理辦法，強化效益分配導向，激發干事創業熱情，推動技術創新、項目申報，落實工會福利政策，增進員工幸福感。

　　深入一線解決問題共促發展

　　各級黨組織抓住關鍵癥結，提出辦法舉措，解決實際問題，切實把調研成果轉化為破解難題、改進工作的實招硬招。

　　系統三部黨總支針對部門知識產權、員工考核管理辦法、項目審價、內部培訓等管理方面問題，制修訂一系列管理辦法和運行機制，為推進部門中心工作做好支撐保障。系統五部黨總支聚焦航天領域前沿技術難點痛點，多措并舉加快推進“高位創新”；圍繞承研的新域新質重大創新孵化項目，積極申報組建黨員攻關團隊，緊盯研發進度和質量，先后攻克20多項關鍵技術難關，將研發周期壓縮了1/3，有力保障創新攻關任務圓滿完成。系統八部黨支部針對科技委、工商聯項目組前期遇到的困難及挑戰，組建2個黨員突擊隊，在用戶現場開展項目集中攻關，趕進度、保質量、抓落實，各項目推進質量及用戶滿意度有了較大的提升。太極股份黨委召開月度經濟運行分析會，對經營數據進行分析，并形成相關督辦事項實時推進；西藏自治區工業互聯網公共服務平臺項目團隊以學促干，在雪域高原完成項目調研、深化設計和平臺部署等工作。人大金倉黨總支圍繞產品研發創新、行業信創應用以及品牌建設推廣等重點任務開展深入交流，探索新思路新方法新舉措。

　　（來源/電科太極 張丹）