2002年3月1日，孟春和風吹綻了一枝電子信息領域的“新芽”，這一天，中國電子科技集團公司（簡稱“中國電科”）在萬壽路27號掛牌成立。

　　自此，十五年間，在黨中央、國務院、中央軍委的正確領導下，這個以“軍工電子國家隊，信息產業主力軍”為初心的年輕企業集團，堅持國家利益高于一切的信念，堅持自力更生、創新圖強、協同作戰、頑強拼搏的精神，櫛風沐雨勇擔使命責任，潛心精研結成碩果累累，奮勇拼搏鑄就輝煌成就！

　　時光荏苒，“束發”之年，中國電科實現了由幾十億企業向千億級企業的跨越，高質量挺進了世界500強，實現了由以所為本向集團化經營的轉型，實現了由傳統國企向中國特色現代國有企業的升級，實現了由軍工為主向五大業態協同發展的“換擋”，實現了由配套支撐向主導引領的蛻變，向著世界一流創新型領軍企業繼往開來！

　　

　　驕人數字中的電科“質速”

　　“擰成一股繩，搏盡全身力，融聚一條心，共拼一個夢！”

　　回望5000多個日夜，中國電科全體員工凝心聚力、奮勇拼搏，交上了一份高質高速的發展“成績單”。十五年來，集團公司發展質量顯著提升、總體規模不斷擴大，經濟效益大幅增長；十五年來，中國電科全體員工上下一心、共謀發展，黨的建設持續加強、改革發展成效顯著、科技創新能力明顯增強，社會知名度和品牌影響力大幅提升，出色地履行了“大國重器”肩負的使命責任！

　　——始終堅持黨的領導，從嚴治黨全面推動。這是中國電科黨建工作深入推進、抓牢抓實的十五年，從保持共產黨員先進性教育活動到學習實踐活動、創先爭優活動，從黨的群眾路線教育實踐活動到“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育，深入學習領會中央精神、準確把握精神實質，從嚴從實加強黨的建設，為中國電科做強做優做大提供了堅強保證；這是中國電科黨建工作持續創新不斷突破的十五年，構建了“量化有效性”黨建工作體系，形成了黨建工作、競爭優勢、企業文化同步提升的“三位一體”黨建工作格局，創新思維抓黨建，有力地彰顯了黨建工作價值創造能力；這是中國電科文化體系落地生根的十五年，從“預警機精神”到“1+8”品牌體系和文化體系，“引領電子科技、構建國家經絡、鑄就安全基石、創造智慧時代”的文化內涵，為改革發展注入了無窮的精神動力！

　　——改革發展不斷深化，經營管理“提檔”升級。這是中國電科不斷深化改革的十五年，從總部到成員單位，“三層框架、兩級經營”管理模式深入落地，總部“司令部”職能優化重塑，一系列子集團、事業部、專業公司的組建成立，深化改革持續推進中強健了中國電科的奔跑的“身軀”；這是中國電科管理經營持續創新的十五年，從“1+3”權責表到“五元薪酬”體系，管理模式的規范化、完善化，全方面激發了中國電科發展的“神經元”，為進一步前進積蓄動力！

　　——資產質量大幅提升，經營發展高質高速。這是中國電科飛速成長的十五年，與成立之初相比，截止2016年底集團公司凈資產達到1362.2億元，實現了27.1倍的高質量增長，規模體量的不斷擴大中凝結的是全體“電科人”的拼搏汗水；這是中國電科高速增長的十五年，2016年底主營業務收入達到1880億元，利潤183.1億元，超“快檔”高質量的“奔跑”中，展示著全體“電科人”的不懈努力！

　　——業態拓展謀篇布局，資源整合綻放活力。這是中國電科意氣風發開疆辟土的十五年，從以軍為本到五大業態協同并進，戰略定位順勢、依時而優，各個業態互相協同支撐，有力推動了進一步的深化發展；這是中國電科內外部資源優化配置的十五年，從全國28個產業園的打造到19個省級地方政府戰略合作關系的建立，從8家上市公司的就位到資產證券化率的快速增長，中國電科通過優化資源配置、激活資本力量，有序的整合中打開更廣闊的天地！

　　——品牌影響大幅增強，經營考核持續“領跑”。這是中國電科昂首前行的十五年，從傳統國企到世界500強企業集團，全球軍工集團百強企業前十，攀升的排名中彰顯了中國電科不斷增強的品牌“輻射力”；這是中國電科平穩前進的十五年，連續12年獲得中央企業經營業績考核A級和4個任期業績考核A級，成為國資委開展央企考核以來保持此業績的八家央企之一，驕人的成績中體現了中國電科堅定不移的發展信念！

　　——科研隊伍不斷優化，科研成果不斷轉化。這是中國電科創新基因不斷優化的十五年，從成立之初的5萬人發展壯大到15萬人，科技人員占比不斷擴大，中青年科技骨干人員占比不斷加重，“血脈”的更迭中優化了中國電科的科研創新“造血”機能；這是中國電科創新成果飛速轉化的十五年，整體研發周期大幅縮短，生產效率較大幅提升，國家最高科學技術獎、國家科技進步特等獎、國防科技進步特等獎等眾多獎項和眾多申請專利“紛沓至來”，研發生產的“提速”和獎章的“收攬”中彰顯著中國電科的騰飛力量！

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　　一串串騰飛的數字中詮釋著超強的能力水平，一頂頂傲人桂冠背后孕育著新的發展輝煌！回望這份豐碩的“成績單”，中國電科的經營“密碼”在表單中流淌；回顧這段難忘的歷程，“電科人”的潛心耕耘在時光中訴說。

　　不忘初心，堅守“大國重器”的責任！砥礪奮進，積蓄不斷發展的動力！

　　

　　發展道路上的電科“密碼”

　　沿著發展歷程溯流而上，我們看到騰飛數字中的經營“密碼”閃閃發光，為企業的每一次進步指明了航向！

　　正是擎著這份經營“密碼”，中國電科以開放共贏的襟懷、穩健的步伐，積極投身發展事業，在為“中國夢”做出貢獻的同時，也為自身創造出更加廣闊的發展“舞臺”、拓寬更加順暢的發展“道路”！

　　這份“密碼”并不神秘，它蘊含在中國電科發展的每一個瞬間；

　　這份“密碼”并不艱深，它照映在“電科人”潛心深耕的每一寸心田！

　　

　　——密碼一：始終堅持黨的領導，發揮國有企業作為黨執政興國重要支柱和依靠力量的作用。

　　十五年來，中國電科始終與黨中央保持高度一致，堅決貫徹落實黨中央、國務院、中央軍委的重大決策部署和指示要求，堅持黨的領導，充分發揮黨組織的領導核心作用和政治核心作用，國有企業獨特的政治優勢得到了充分發揮，為企業改革發展提供有力的政治、思想和組織保證，使自身成為始終值得黨中央信任的戰略性團隊。

　　通過緊扣軍工央企特色，抓牢抓實黨建工作。中國電科以切切實實抓黨建為抓手，真正使黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢轉化為企業創新、發展和競爭優勢，為深化發展打牢精神基石。

　　通過堅持人才強企，盡顯人才優勢作用。中國電科始終堅持黨管干部，黨管人才，高度重視專業技術人才、經營管理人才和專業技能人才隊伍建設，不斷壯大全系統人才隊伍、不斷優化人才結構、不斷提升人才隊伍素質，讓人才成為企業發展的“生力軍”。

　　通過堅持文化強企，大幅提升集團公司軟實力。中國電科堅定信念打造集團統領、一主多元的文化格局，為集團公司的改革發展注入生機勃勃地文化動力。

　　

　　——密碼二：始終堅持不懈抓改革，不斷激發自身活力和創造力。

　　十五年來，中國電科牢記自身肩負的國防、科技、電子信息“三大責任”，堅決落實中央關于國有企業改革、軍工科研院所改革、科技體制改革、供給側結構性改革等總體部署，堅持企業化、市場化、集團化、國際化改革方向，積極穩妥推進各項改革。

　　堅持改革頂層設計系統推進。在全面深化改革過程中，以轉變思維方式、轉變組織方式為抓手，強化頂層設計，制定了中長期發展規劃綱要、主營業務發展改革指導意見及全面深化改革指導意見和改革總體方案，明確改革舉措和實施路徑。

　　堅持推進現代企業制度。按照中央要求，建立現代企業制度。在總部層面，探索制定現代國有企業“1+3”權責表，理順黨組、董事會、總經理的權責關系；在成員單位層面，推動法人治理結構有效運行，持續完善監督管理。

　　堅持不斷優化主營業務體系組織構架。按照集團化經營要求，穩步推進以母子公司為基本模式的“三層架構、兩級經營”主營業務體系組織架構建設，不斷強化總部“司令部”職能，優化調整總部職能和部門設置，全面深化研究院所企業化轉型。

　　堅持推迸激勵和約束機制改革。通過體制機制建設，充分發揮總部和成員單位兩個積極性，從而最大限度地激發了企業和員工的內源動力。

　　

　　——密碼三：始終凝神聚力促發展，彰顯“大國重器”作用。

　　十五年來，中國電科始終堅持國家利益高于一切，緊緊圍繞國家安全和國民經濟發展需要，明確集團公司的發展戰略和目標，堅持以軍為核心、以民為主體不動搖，積極拓展新的發展領域，形成了軍工電子、民品產業、國際化經營、科技創新、資產經營和資本運作五大業態，有力地推進了集團公司的發展。

　　深耕本源，高質量完成軍工任務。形成了體系牽引下系統、整機、基礎產品協同發展的格局，產品覆蓋陸、海、空、天、電磁全作戰域，軍工電子國家隊作用進一步凸顯。

　　推進轉型，科學構建梯次型民品體系。中國電科始終堅持“安全、智慧、綠色”的發展理念，致力于民品產業的布局和發展，聚焦電子信息技術產業重要領域和關鍵環節，從而實現快速增長規模效益。

　　勇拓市場，持續推進國際化經營。中國電科始終貫徹國家“引進來”、“走出去”和“一帶一路”戰略，積極探索國際業務轉型發展，不斷拓寬國際市場。

　　優化結構，優化重構科技創新體系。中國電科始終把創新作為保持自身優質高速發展的根本和動力源泉，堅持不懈的推進科技創新。

　　整合資源，著力“操盤”資產經營與資本運作。中國電科通過不斷優化配置內外部資源，放大資本功能，提升核心能力，提高資產和資金效率，發揮資產經營與資本運作“搭平臺、提能力，配資源、補短板、促改革”的支撐作用。

　　

　　——密碼四：始終堅持不懈強管理，持續提升綜合競爭實力。

　　十五年來，中國電科始終堅持不懈抓基礎管理，不斷提升全系統整體管理水平和效益，通過強基固本、提升管控，為集團公司建設“國內卓越、世界一流”企業奠定了良好的基礎。

　　科學經營，強根固本。通過深入開展投資管理、全面預算和調度管控三大重點流程建設，加強基礎管理；構建并持續完善風險防控體系和內部控制體系，增強風險防范能力；強化質量、安全和保密管理，提升整體信息化水平。

　　精準開“方”，凝聚核心。通過縝密建設貫穿全系統上下的科研生產經營日常運行調度管控體系，提升對全系統經濟運行的管控能力；實施重大項目矩陣式分工與管理，提升總部戰略管控和大市場、大項目、大工程主導能力；構建集中采購管理體系，提升全系統供應鏈管理能力和水平。

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　　正是這看似平常的經營“秘訣”，支撐起十五年的高速增長；正是這看似平實的措施中，托舉起高“含金量”的成績單不斷涌現！

　　

　　砥礪前進中的電科“洞察”

　　在經營“密碼”的指引下，十五年來，中國電科沒有辜負黨和國家的厚望，出色地履行了肩負的使命責任，電子信息領域“大國重器”的作用日益凸顯，充分證明了黨中央、國務院、中央軍委組建中國電科決策的正確。

　　潛心耕耘十五載，發展實踐的“密碼”，只是中國電科經營水面外露的“小荷尖角”，水面之下涌動的是更加深邃態勢洞察和科學研判！

　　回顧十五載，中國電科以敏銳的洞察，審慎研判形勢；回顧十五載，中國電科實踐的步伐不停息，理論的創新無止境，經營“密碼”不斷優化升級！

　　中國電科洞察到，自身的發展必須堅持黨的領導。十五年的發展歷史證明，只有毫不動搖地堅持黨的領導，扎實有效地加強黨的建設，發揮國有企業獨特的政治優勢，不斷夯實中國電科的思想和文化根基，扎牢集團公司發展的“根”和“魂”，中國電科改革發展的方向才不會偏、路才不會彎，才能更好地凝心聚力，不斷地快速健康做強做優做大。

　　中國電科洞察到，自身的發展必須傳承、弘揚軍工電子的優秀文化。老一代革命家的紅色電臺精神，延安時期自力更生的電訊精神，新中國的“兩彈一星”精神，打破封鎖、敢為人先的預警機精神都是軍工電子的優秀文化，都是中國電科發展的寶貴精神財富。“鐵肩擔大任、沖上山頂論英雄、聯合起來辦大事、做就做到最好、讓創新成為習慣、共享才能共贏、創造幸福而有尊嚴的生活”價值信條現已成為軍工電子新的文化因子，中國電科一定要繼續傳承和弘揚這些精神，凝心聚力、同心前行。

　　中國電科洞察到，自身的發展必須堅持持續不斷的創新。沒有真正的創新，就沒有中國電科的核心競爭力。正是因為堅定不移地把創新作為第一動力，在獨有、獨創上下功夫，敢于突破、勇于探索，以更多的原創發現、發明，掌握新一輪科技競爭的戰略主動，才實現了十五年的優質高速發展。

　　步入世界500強，中國電科進入新的發展階段，站在新的發展起點。

　　當前世界經濟處在金融危機后的深度調整期，中國經濟列車告別30多年來的超高速增長，“三期疊加”的陣痛持續加深，多重困難和挑戰相互交織，中國電科深刻洞察到，電子信息技術在推進國家經濟和社會發展的作用愈發凸顯，黨和國家對中國電科期望之高前所未有；國家安全和軍隊信息化建設，對先進電子裝備的需求之迫切前所未有，對此中國電科深感責任重大、使命光榮。

　　中國電科深切的洞察到，自身面臨的挑戰深刻而嚴峻，全面深化改革已進入深水區，市場競爭日趨激烈，自身思維方式轉變還遠未到位；中央對國企特別是央企國際競爭力的要求越來越高，中國電科的現行發展思路、業務布局、能力水平必須順勢調整、緊隨其上；“互聯網+”已經成為經濟發展的新模式，中國電科與之相適應的經營模式必須加快成型；軍民深度融合發展成為當前的主流趨勢，中國電科的體制機制和市場運作能力必須加快適應！

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　　暮色蒼茫看勁松，亂云飛渡仍從容。

　　只有通過精準的態勢“洞察”，順應新形勢、新任務、新要求，不斷優化發展“藍圖”，中國電科的未來才能走得更加穩健從容。

　　

　　揚帆遠航中的電科“藍圖”

　　面對新形勢、新任務、新要求，未來的征程中，中國電科有責任，也有能力和信心推動中國電科再上新臺階！面對新時期、新階段、新起點，未來的發展中，中國電科必須繼續秉承一張藍圖干到底的堅定信念，為中華民族的偉大復興，為國家“兩個一百年”奮斗目標貢獻力量！

　　發展“洞察”已形成，宏偉“藍圖”共謀篇。

　　為繼續推動集團公司未來發展，中國電科科學研判制定了“十三五”規劃；為繼續推動集團公司再創輝煌，中國電科通過深入思考謀劃了集團公司新的“一五五三”發展戰略和發展思路！

　　

　　“一”即一個目標。中國電科必須堅定信念將集團公司打造成“國內卓越、世界一流”，具有國際競爭力的創新型領軍企業，在國家安全維護中發揮脊梁作用，在國民經濟發展中發揮骨干作用，在國家重大戰略實施中發揮中堅作用，在創新驅動發展中發揮示范作用，在社會責任履行和員工福祉提高中發揮表率作用，成為黨和人民可以信賴、依靠的“大國重器”。

　　

　　第一個“五”即是堅持實施“創新、協同、效益、可持續、共享”五大工作方針。中國電科必須堅持創新發展，著力增強內生動力；堅持協同發展，著力增強整體實力；堅持效益發展，著力提高經營質量；堅持可持續發展，著力激發企業活力；堅持共享發展，著力實現互惠共贏。

　　

　　第二個“五”即是全力發展“軍工電子、民品產業、國際化經營、科技創新，資產經營與資本運作”五大業態。

　　——軍工電子要筑體系、強節點、控武器、夯基礎、拓服務，帶動軍工業務成體系發展；

　　——民品產業要聚焦電子信息行業重要領域和關鍵環節，著力推進國家安全和信息化領域應用，著力通過創新發展占領價值鏈高端，著力打造若干產業子集團和專業公司，重點實施龍頭企業帶動、產業培育、產業創新升級、大項目引領等“四大計劃”；

　　——國際化經營要著力提升在發達國家的品牌影響力，著力融入友好國家信息化建設體系，依托電科國際、中電海康、創新院等主要平臺，著力提高產品成系統出口能力，著力抓好基礎性和前沿性重點國際科技合作，有效提升國際競爭力，全力打造新的經濟增長極；

　　——科技創新要著力完善以創新院為核心凝聚的科技創新體系，增強核心競爭力，著力加強基礎前沿技術研究，提升科技創新的地位和影響力，著力推動成果轉化，加大科技供給能力，強化科技創新對軍工、產業和國際化等業態的支撐和引領作用，打造發展新動能。

　　——資產經營與資本運作要以集團為主導，著力推進事業單位軍工資產盤活和企業化經營，著力主業發展規劃開展資源配置和投融資，著力利用資本市場發展高端新興業務，主動適應企業化、市場化、集團化、國際化發展要求。

　　

　　“三”即是大力推動“深化改革、管理提升、黨的建設”三大工程。

　　——“深化改革”工程要堅持兩個“一以貫之”，把握“企業化、市場化、集團化、國際化”改革方向，推進以創新為核心的主營業務布局優化，加快以母子公司為主體的運行模式建設，全面推進事業單位企業化改革，深入推進“三項制度”改革，最終要實現集團公司治理體系和治理能力全面構建，成為活力、控制力、影響力、抗風險能力和國際競爭力顯著增強的現代國有企業。

　　——“管理提升”工程要堅持放管結合、優化服務，發揮好總部和成員單位兩個積極性，全面推進“法治電科”建設，加強戰略管理、日常運行調度與管控、全面預算管理、審計監督和全面風險管理等基礎管理，不斷提升集團公司效率和效益。

　　——“黨的建設”工程要始終與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅持黨對中國電科的領導，推進全面從嚴治黨在全系統的深入落地，推進“量化有效型”黨建工作體系建設，推進電科文化建設，推進“三位一體”格局構建，推進黨建工作與中心工作的深入融合，確保集團公司成為黨執政興國的重要支柱和依靠力量。

　　

　　輝煌十五載，飛速增長的驕人數字詮釋著強勁有力的發展“質速”；不懈前進的發展道路鐫刻著平實堅韌的經營“密碼”；砥礪拼搏的艱辛征程彰顯著深刻精準的態勢“洞察”；揚帆遠航的航道上描繪著再創輝煌的謀篇“藍圖”！

　　揚帆新征程，束發“成年”風華正茂，站在新的起點中國電科將堅定信念沿著“一五五三”的發展戰略，繼續砥礪深耕，全體“電科人”將繼續上下一心共謀發展，同心協力共繪明天。

　　下一個十五年，中國電科更將以更加穩健的步伐，銳意進取、昂首向前！