2020年1月8日中午，北京華北萊茵光電技術有限公司第二屆第六次董事會會議于萊茵公司會議室召開。會議由應明炯董事長主持，董事會成員陳華、王建軍、姚大虎、張永久參加會議，監事何泓彥、副總經理趙鋼、總經理助理岳威、所產業處孫艷等人員列席會議。

　　董事會議聽取了公司總經理張永久所做的《2019年度工作總結》及《2019年度全年經濟運行分析報告》，全體董事審議通過了《2020年度董事會工作計劃》、《2020年度經營目標》、《公司調整管理層人員方案》以及《2019年度公司主要負責人薪酬分配方案》等4項議案。董事會同意趙鋼同志辭去公司副總經理職務，仍繼續任職公司顧問；聘任梁進智同志為公司副總經理；聘任岳威同志為公司副總經理。

　　與會董事、監事首先肯定了萊茵公司深化改革后的第一個完整財年運營情況以及2019年度取得的成績，從一致向好的態勢和健康發展的角度，充分認可萊茵業務的有效運行，人才引進、研發突破、資質認證軟實力提升等多方面工作，同時基于可能面臨的難點，對公司的發展規劃，關鍵事項以及后續重點工作提出了具體指導意見。

　　會議結束前，應明炯董事長和幾位董事總結強調，光學專業深化改革到萊茵公司運行的工作成績有目共睹，實現了連續兩年的業務增長。后續首先應當進一步認真思考企業的目標、總結整個2019年度經營過程，經營管理要提高站位，適應整體營商環境，繼續強化引進人才，先行先試。其次要做好2020年度整體規劃，契合十四五規劃，產業五年規劃，頂層規劃和行動全面性，形成跨越式發展，多方位落實具體工作，加強客戶基礎，布局高附加值產品和規模化民品市場。另外，應當持續重視經營班子建設，認清管理的思辨過程，注意內部管理，提高系統性，強調宏觀統領。要發揮合力，主動對接經營管理要求，提高管理水平，管控能力，做好經營決策。

　　2020年作為促發展的重點年度，要定位商業模式與可持續盈利模式，付諸行動，培育核心競爭力，加強公司宣傳，認真做好資源匹配度的統籌工作，將原則性的方案進行工作細化，重視人才隊伍建設、現金流預算和市場端牽引策劃，切實在原專業基礎上發揮優勢，進行產業升級，研發投入應當具備風險意識，認清目標，處理好科研、生產之間的平衡關系，結合專業情況鑄造企業核心競爭力。同時，領導層要始終重視制度建設、安全保密和政治性擔責，逐步開展內控評價，黨建要融入中心工作，充分發揮黨支部作用，監督管理黨員，凝聚群眾。

　　萊茵公司要積極探索特有的成長方式、發展方向，從而提升產值規模和運行質量以應對2020年度的經營壓力。會議結束時，全體董事希望萊茵公司經過前兩年定位的保生存和找方向之后，能夠切實把良好的發展態勢轉化為2020年促發展的競爭優勢，進而步入常態化經營軌道，達成2021至2022年謀跨越和創新篇的目標，全體人員對2020年萊茵公司發展充滿信心。